降低企业成本有啥妙招?首推间接采购“四化”建设!
来源: 原创 JC Group 时间:2020-05-11

在当前经济低迷的环境下,生存第一、发展第二,已成为众多企业的首选战略方针。成本分析,费用削减是企业供应链管理和间接采购的首要重点。

什么是间接采购

间接采购,即Indirect Procurement ,是指企业为了支持并发展自身运营而进行的一系列商品和服务采购,通常是指非生产物料的采购, 间接采购目录下的商品和服务通常用于企业内部用户(业务部门或支持部门)使用。如办公用品采购,会议接待&活动类采购,企业服务类采购等。 除了产品生产之外的,所有花钱的企业购买行为都可以包括在间接采购的范畴。

由于间接采购工作流程相当琐碎,部门间的协同差,供应市场不确定性与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。

企业对间接采购成本的有效控制及管理的重视程度越来越高,间接采购管理不当往往会给企业的整体经营上带来诸多困难。 如何跨过这些雷区,有效管控间接采购?

间接采购管理的"四化"建设

作为企业的采购负责人,你一定常常感受到来自成本方面的压力,某个品类的省钱无法从根本上解决成本控制的要求。

那么管理者如何控制间接采购成本呢?间接采购管理的"四化"建设助力企业立足行业,改革间接采购,颠覆传统间接采购管理方式。

平台化/数字化 Consolidate
企业间接采购数字化使得企业成本显著降低,采购效率大幅提升。 实现了间接采购从个人需求到供应商配送的数字化管理过程,精细化跟踪供应商,减少工作量和成本,同时提高供应商产品交付可靠性。

全面掌控供应商生命周期,从需求到寻源、订单到对账开票覆盖整体采购业务,重构间接采购业务流程推动企业采购战略执行,全面提升供应效率与管理体验。

众多行业TOP企业正在使用以数字化为核心的JC POCM+解决方案(企业促销品管理/终端销售支持/泛店招管理/物流仓储管理等间采品类中的应用场景)赋能企业数字化间接采购变革。

场景化 Contexualize
将间接采购需求具体到业务场景中来实现,而不是将业务需求和供应商能力割裂开来进行管理。 JC POCM+数字化变革(企业促销品管理/终端销售支持/泛店招管理/物流仓储管理等间采品类中的应用场景)实现间接采购场景化, 为广大企业间接采购提供定制化解决方案,强而有力地为企业间接采购节省时间,降低间接采购成本,已获得众多全球500强企业的高度认可。

提供全新的间接采购体验,将间接采购工作化繁为简,助力企业降本增效。

电商化 E-commerce
随着电子商务技术和市场的不断发展,特别是针对企业间接采购物料品类的电商平台的出现。给企业的间接物料采购管理提供了一种新的发展。 大大提升了间接采购管理效率,有效降低间接采购成本。

透明化 Transprent
传统间接采购弊端逐渐显露,操作流程复杂、过程不透明、外部协作效率低等,造成采购周期长,整个运作成本高。

JC POCM+(企业促销品管理/终端销售支持/泛店招管理/物流仓储管理等间采品类中的应用场景)凭借 强大的资源整合能力让间接采购透明化,供应商能即时同步参与, 采购双方实时协同,规范化的流程、使间接采购更透明,间接采购更高效,是企业间接采购中值得推行的方式。

简单高效,能够有效帮助企业开展更公开透明,有效杜绝各类问题,从供应链中节省更多的成本。

间接采购“四化”建设说白了,就是间接采购管理智能化的体现,满足企业对间接采购效率和成本的要求,实现成本效益最大化,开辟企业智能化转型新路径。

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